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集團召開2025年新春動員大會

發布于：2025-02-07 11:17 點擊量：

春回大地，實干爭先。為激發全體干部員工繼往開來，向新突破，奮力推進集團實現轉型升級新發展，2月4日，集團召開2025年新春動員大會，沈泉莊黨委書記、華盛江泉集團常務副總經理、財務總監張毅對全年的重點工作進行部署。會議由集團黨委副書記、副董事長付冬明主持，集團高管以及各單位、各部室負責人和財務主管參加會議。

張毅首先代表王文濤董事長和高洪路總經理，向全體干部員工過去一年的辛勤付出表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春祝福。他祝愿大家在新的一年里萬事如意、家庭和事業越來越好，祝福集團在大家的共同努力下，開啟新篇章，實現新發展。

在講話中，張毅指出，2024年面對復雜多變的市場環境，集團在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，在市、區政府的關心支持下，董事長和總經理帶領全體干部員工迎難而上、破局突圍，變壓力為動力，變不可能為可能，推動集團在困難中孕育出新的希望，鞏固了未來大發展的趨勢。2024年，是集團公司難中取進、難中求成、難能可貴的一年，集團經受住了考驗，也收獲了寶貴的經驗，各項經濟指標在承壓中保持穩中向好的態勢，主導產業在整合過程中煥然升級，展現出強勁的發展韌性和潛力。在團隊建設方面，集團涌現出40個卓越團隊、79名生產標兵與優秀管理者、121名先進工作者，全體江泉人心懷感恩，牢守底線，在并肩奮斗中充分展現出越是艱險越向前的鐵軍精神。

張毅強調，2025年是國家實施“十四五”規劃的收官之年，也是集團推進合并和解工作攻堅突破的關鍵一年。集團所面臨的各類風險能否全面化解，最終取決于和解方案的有效執行，下一步的工作任重而道遠。這要求集團上下要以“開局即沖刺”的姿態，聚焦核心任務，勇當攻堅克難的“特戰隊”，以釘釘子精神破解難題；爭當開拓創新的“先鋒隊”，打破慣性思維，積極擁抱變革，以市場為導向，以創新為驅動，不斷提升企業的核心競爭力和市場地位；善當攜手共進的“攻堅隊”，強化協作意識，凝聚團隊合力，營造和諧、積極、向上的工作氛圍，激發員工的創造力和凝聚力，全面推動各項事業實現新的發展。

根據董事長和總經理對新春工作的部署安排，張毅重點強調了以下幾點：一是迅速進入工作狀態，加強日常工作管理。各部室、各單位要將新春假期的放松狀態轉變為緊張有序的工作狀態，樹立良好的紀律意識，以飽滿的熱情和嚴謹的態度投身到新一年的工作中。二是著力強化生產安全。安全是一條絕對不可逾越的紅線，也是企業生存和發展的底線，無論是生產過程中的安全，員工的人身安全，還是上下班途中的交通安全，都不能有絲毫懈怠，必須始終保持警惕，堅決防止任何安全事故的發生。三是加強戰略規劃，明確發展方向和目標。各單位要認真學習新一年的生產經營計劃及改制方案，不等不靠不依賴，根據企業的實際情況和市場變化，制定切實可行的戰略規劃；要打破原有的經營模式，通過利潤考核、開源節流等多種方式，努力完成各項指標任務。四是深化內部管理，提升運營效率和效益。要通過優化流程、降低成本、提高質量等措施，不斷提升企業的運營效率和效益。各企業負責人要深入生產、銷售、管理一線，帶領團隊不斷打磨、扎實鉆研，致力于開發出貼合市場需求、滿足客戶期望的優質產品和服務，推動產品和服務的持續優化與升級，為集團后續發展奠定堅實基礎、贏得每一場戰役。五是加強制度建設，打造高質量團隊。要進一步完善集團的各項規章制度，確保各項工作有章可循、有據可查，真正助力企業高效運行。同時，要加強人才培養和團隊建設，打造一支符合現階段和未來預期發展的高素質、專業化的員工隊伍，為集團的發展提供強有力的人才保障。六是強化市場營銷和品牌建設，提升知名度和美譽度。對于現有的江泉房產、大江泉食品、江泉酒業、華盛教育等品牌，要深化市場營銷理念、強化服務意識和品牌建設，打破原有的服務觀念，系統化、全面化地看待和解決問題。要堅持用戶導向，要讓消費者一想起“江泉”就有產品質量優、人員服務好的深刻印象，在外界形成良好的品牌效應。

張毅強調，面對全球經濟復蘇的不確定性和日趨激烈的行業競爭，我們要清醒地認識到危機，摒棄“舒適區”思維，主動應對變化，保持頭腦清醒和“歸零心態”，以敏捷的姿態應對市場波動，在變局中搶占先機，在競爭中贏得主動。新征程的號角已經吹響，集團上下要以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，共同書寫屬于我們華盛江泉的嶄新篇章。

會上，集團副總經理、企管中心主任孫志強公布了2025年各單位的生產經營計劃及改制方案。方案指出，為了確保達成2025年的經營目標，根據各單位的經營狀況，將單位劃分為五類，并采取利潤分成、承包租賃、核心業務考核等多種措施，實施“一企一策”，調動管理團隊的積極性，推動集團轉型升級，實現新發展。第一類是正常經營并且實現利潤的單位，共計11家，將采用利潤分成模式。第二類為正常經營并且實現可用資金的單位，共計4家，將采用利潤考核模式，或者通過單體項目考核、銷售收入回款提成、利潤提成等方法來增加激勵。第三類為正常經營但存在虧損的單位，共計3家，將實施利潤考核、承包租賃或核心業務考核方案。第四類為服務類單位，共計5家，暫不實行利潤分成考核，同時嚴禁增加虧損額，確保不出現虧損可用資金的情況。第五類為停產停業的單位，共計14家，除了個別單位繼續實行承包租賃外，其余單位要積極采取開源節流、優化人員結構等措施控制費用支出。

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